Индивидуальные учебные работы для студентов


Анализ сильных и слабых сторон курсовая

Анализ сильных и слабых сторон предприятия

Список литературы Введение Состояние компании зависит от того, насколько успешно она способна реагировать на различные воздействия извне. Анализируя внешнюю ситуацию, необходимо выделять наиболее существенные на конкретный период времени факторы. Взаимосвязанное рассмотрение этих факторов с возможностями компании позволяет решать возникающие проблемы.

При решении разного уровня задач необходимо также четко представлять, поддаются ли критические факторы контролю со стороны компании. Являются ли они внутренними или внешними, поддающимися изменениям усилиями компании или это внешние события, на которые компания влиять не в состоянии.

Курсовая работа: Анализ сильных и слабых сторон фирмы (33 стр.)

Одним из самых распространенных методов, оценивающих в комплексе внутренние и внешние факторы, влияющие на развитие компании можно назвать SWOT-анализ. SWOT-анализ позволяет определить причины эффективной или неэффективной работы компании на рынке, это сжатый анализ маркетинговой информации на основании которого делается вывод о том, в каком направлении организация должна развивать свой бизнес и в конечном итоге определяется распределение ресурсов по сегментам.

Результатом анализа является разработка маркетинговой стратегии или гипотезы для дальнейшей проверки. При прочих равных возможностях анализ сильных и слабых сторон курсовая ресурсах а чаще всего исходные ресурсы - деньгистратегия должна строиться так, чтобы максимально эффективно использовать свои сильные стороны, а также появляющиеся рыночные возможности, компенсировать слабые стороны, избегать или снижать негативное воздействие угроз.

  • Все вышесказанное подчеркивает актуальность темы работы;
  • Затем заказ на определенное количество материалов поступает в отдел материально-технического снабжения, а уже из него отправляется распоряжение складу сырья на предоставление необходимого количества сырья для производства продукции;
  • Внутренняя среда данной организации состоит из трех функциональных подсистем;
  • Каковы компетентность и подготовка высшего руководства предприятия?
  • Анализ внешней среды целесообразно разделить на два этапа;
  • Но для этого он должен уметь выделять и знать их.

Все вышесказанное подчеркивает актуальность темы работы. Цель работы — исследование теоретических и методологических основ проведения анализа сильных и слабых сторон фирмы.

Анализ сильных и слабых сторон деятельности предприятия

Заключение В 1963 году в Гарварде на конференции по проблемам бизнес политики проф. SWOT-анализ strengths, weaknesses, opportunities, threats — анализ сильных и слабых сторон, возможностей и угроз является одним из важнейших этапов маркетингового плана.

Курсовая работа: Выявление сильных и слабых сторон организации методом стратегического SWOT-анализа

SWOT-анализ проводят, как для деятельности фирмы в целом, так и для определенных продуктов, сегментов рынка, географических территорий. Методика проведения SWOT-анализа очень проста, благодаря чему менеджер может сосредоточиться на фактах, не тратя свое время ни какие-то функциональные вопросы.

Сильные и слабые стороны предприятия и их анализ

Сам анализ состоит из двух частей или 4 этапов. Возможности и угрозы представляют анализ сильных и слабых сторон курсовая анализ внешней среды, всех факторов которые могут повлиять на компанию, но не зависят от. По мнению профессора Филиппа Котлера хороший менеджер должен при составлении SWOT-анализа указать, как минимум 5 глобальных внешних угроз и возможностей, которые способны как развить, так и погубить бизнес. Такие возможности есть всегда, важно их найти.

  • Предприятие находится в состоянии постоянного обмена с внешней средой, обеспечивая тем самым себе возможность выживания;
  • Анализ сильных и слабых сторон деятельности предприятия ВВЕДЕНИЕ Логистика - наука о планировании, организации, управлении и контроле материальных и информационных потоков в пространстве и во времени от их первичного источника до конечного потребителя;
  • Основные виды деятельности общества, анализ сильных и слабых ее сторон, оценка возможных вариантов развития;
  • Есть ли план преемственности руководящих должностей?

Первый этап — выделение наиболее важных параметров анализа, описан в предыдущей главе. Определившись с параметрами, рекомендется вначале занести их по пунктам в форме описания. Затем описанные параметры заносятся в таблицу, часто называемую матрицей SWOT-анализа. Систематизация параметров в матрицах дает возможность на этапах выбора и реализации стратегии вносить необходимые корректировки в оценку параметров и в стратегию.

Заключительным этапом становится формулировка основных стратегических направлений с учетом их важности.

  1. Ансофф К [12], Фатхутдинов Р.
  2. Имеется ли эффективная и конкурентная система вознаграждения? Затем описанные параметры заносятся в таблицу, часто называемую матрицей SWOT-анализа.
  3. При решении разного уровня задач необходимо также четко представлять, поддаются ли критические факторы контролю со стороны компании. Имеется ли эффективная и конкурентная система вознаграждения?
  4. Любая организации при взаимодействии с элементами окружающей среды необходимо иметь информацию об этих элементах.
  5. Методы оценки конкурентоспособности предприятия.

Финансы и статистика, 2008. Анализ и прогнозирование рыночной развития фирмы.

  • Организационная структура управления предприятием см;
  • На первом этапе определяются внутренние сильные и слабые стороны предприятия;
  • Кадровая подсистема предприятия состоит из следующих основных элементов:

Новый механизм формирования эффективности политики менеджемента. Комплексный экономический анализ деятельности предприятий. Рецензии Никаких рецензий на этот товар пока не написано.

  1. Применение альтернативного топлива изношенных автомобильных шин позволяет снизить потребление импортируемого в республику газа. Кроме того, спрос носит производный вторичный характер, поскольку возникает не сам по себе, а вследствие роста объемов строительства.
  2. Всего за этот период было выпущено 1,45 млн.
  3. Но для этого он должен уметь выделять и знать их.
  4. Обычно фирма в процессе управления сама определяет, какие факторы и в какой степени могут воздействовать на результаты её деятельности в настоящий период и на будущую перспективу, вывода проводимых исследований или текущих событий сопровождаются разработкой конкретных средств и методов для принятия соответствующих управленческих решений. При анализе функции маркетинга выделяется 7 элементов использования.
VK
OK
MR
GP