Индивидуальные учебные работы для студентов


Курсовая мотивация в работе с персоналом

Теоретические и методологические основы мотивации персонала 1. Сущность, задачи и классификация мотивации персонала 1.

Мотивация персонала - курсовая работа

Методы управления мотивацией персонала 2. Организационно-экономическая характеристика предприятия 2. Характеристика мероприятий по совершенствованию системы мотивации 2. Экономическое обоснование мероприятий по совершенствованию системы мотивации Саммари Список литературы ВВЕДЕНИЕ Первой из основных целей любой организации является разработка рациональной системы управления, в которой важнейшим элементом является управление кадрами предприятия.

Ключевые слова страницы: Мотивация персонала | курсовая работа

На сегодняшний день в любой сфере хозяйствования имеется сложная ситуация с персоналом, при которой существует недостаток нужных специалистов. Присутствует недостаток профессиональных кадров в ведущих отраслях экономики. Эта проблема усугубляется снижением положительных курсовая мотивация в работе с персоналом показателей. В конкурентных рыночных условиях мотивация персонала представляет собой важный элемент всей системы управления персоналом, особо проявляющийся в странах с развивающейся рыночной экономикой.

С целью эффективного применения трудовых ресурсов, увеличения отдачи персонала, получения хороших показателей работы персонала в организации менеджерами используются такой метод как мотивация и стимулирование.

Курсовая работа: Мотивация персонала в организации. Методы управления. (38 стр.)

Всем известное правило — персонал работает эффективно, если присутствует личная заинтересованность каждого работника. Особо следует подчеркнуть, что стимулирование в материальном виде является эффективным методом управления каждого руководителя.

  1. Между мотивами и ценностными ориентациями существует обратная связь, то есть они взаимно воздействуют друг на друга. Для стимулирования труда на данном предприятии используются различные системы премирования и вознаграждения нашедшие отражение в Концепция корпоративной системы оплаты труда работников.
  2. Также важное место в мотивации занимает цель — осознанно предсказуемый результат деятельности.
  3. Работник может выдвигать прекрасные идеи и ничего не делать для их выполнения, что на практике будет оборачиваться для организации упущенными возможностями.
  4. Удовлетворенность материальным вознаграждением, его справедливым уровнем мотивирует инициативу людей, формирует у них приверженность организации, привлекает к ней новых работников. Содержательные теории мотивации основываются на идентификации тех внутренних побуждений называемых потребностями , которые заставляют людей действовать так, а не иначе.

В большинстве случаев, кроме данного метода руководитель не имеет возможности эффективно управлять персоналом. Все это нужно учитывать при открытии нового или расширения существующего бизнеса: Мотивация представляет собой совокупность личных побуждающих средств, которые действуют на сознание человека.

  • Подобная ситуация возникает тогда, когда подчиненный не представляет конечных целей работы;
  • Показатель хорошей мотивации труда - с одной стороны, отношение человека к труду, заинтересованность в реализации своего физического и творческого потенциала, с другой стороны, удовлетворенность трудом;
  • И соревнование, если отбросить идеологические догмы, не только не изжило себя, но по-прежнему должно являться одним из движущих мотивов повышения социальной и творческой активности работников в ускорении темпов научно-технического прогресса;
  • Потребность самовыражения отражает стремление человека к наиболее полному использованию своих знаний, способностей и умений для самоутверждения в бизнесе, менеджменте, политике.

К методам мотивации можно отнести формирование удобного рабочего графика, карьерный рост, возможность обучения, выражение благодарности, вручение грамот и прочие методы. Все это побуждает сотрудников к достижению определенных показателей работы. Кроме того, в качестве методов мотивации используются и другие особенные факторы.

Курсовая работа: Мотивация деятельности персонала предпринимательской организации

К примеру, мотивационным фактором может служить благоприятная социально-психологическая атмосфера в коллективе, так как она способствует появлению желания у сотрудников приходить на работу и эффективно трудится.

Все вышесказанное подчеркивает актуальность темы работы. Предмет исследования — система мотивации персонала.

  1. В наиболее отчетливом виде отражается в последовательном снижении профильной линии слева направо. Одному может быть безразлично качество его труда, другой может стремиться сделать все наилучшим образом, работать с полной отдачей, не отлынивать от работы, стремиться к повышению квалификации, совершенствованию своих способностей в работе.
  2. Информация о качестве труда сотрудника должна быть оперативной, масштабной и своевременной. Отражает значительную дифференциацию и, возможно, конфронтацию различных мотивационных факторов внутри общей структуры личности.
  3. В новых условиях становление новых форм собственности делает актуальным поиск эффективных способов управления трудом путем активизации человеческого фактора.

Цель работы — разработка мероприятий по совершенствованию системы мотивации сотрудников на предприятии. Изучить теоретические аспекты мотивации персонала в организации; 2.

Мотивация персонала

Проанализировать существующую систему мотивации в организации; 4. Разработать рекомендации практической направленности по совершенствованию мотивации персонала 5. Оценить эффективность предлагаемых мероприятий. Теоретическую и методическую базу работы составили труды отечественных и зарубежных ученых в области менеджмента персонала и экономики труда.

Мотивация персонала

При исследовании рассматриваемых проблем автор использовал законодательство и другие нормативно-правовые документы. Практические данные взяты из бухгалтерской отчетности и с официального сайта организации. Методами исследования являются анализ, сравнение, экспертные оценки, опросы.

Под понятием мотивационной удовлетворенности понимается реализация мотивационных ожиданий сотрудников мотивационные ожидания базируются курсовая мотивация в работе с персоналом вере сотрудников в реализацию своих желаний, предпочтений, возможностей.

Ведь хорошо мотивированный сотрудник — это всегда эффективный сотрудник. Под мотивами понимают систему внутренних факторов побуждения человека к чему-либо, основанных на базе осознанных и неосознанных интересов и желаний. Среднесписочная численность персонала в 2013 году составила 59 человек.

Мотивация персонала на предприятии

Организацией системой мотивации занимается директор, бухгалтерия и отдел по персоналу.

VK
OK
MR
GP