Индивидуальные учебные работы для студентов


Планирование потребностей в производственных ресурсах курсовая

Среднегодовая заработная плата одного рабочего и одного работающего. Соотношение основных и вспомогательных рабочих планирование потребностей в производственных ресурсах курсовая общей численности рабочих цеха.

Удельный вес различных категорий работающих. К основным относятся рабочие, непосредственно занятые изготовлением продукции, приводящие в действие производственное оборудование, управляющие оборудованием и контролирующие его работу этих рабочих называют производственными.

К вспомогательным относятся рабочие, занятые обслуживанием основных рабочих, оборудования и тому подобными функциями. Данные о распределении рабочих на основных и вспомогательных работах приводятся в отчете кадрового отдела. Для обеспечения безубыточного функционирования фирмы необходимо правильно планирование потребностей в производственных ресурсах курсовая соотношение основных и вспомогательных категорий работающих. При проведении планирования удельного веса различных категорий работающих необходимо опираться на следующие показатели: Методы расчета потребности материальных ресурсов.

Программа материального обеспечения фирмы должна включать: Частью деятельности любой фирмы является разработка плана снабжения производства материальными ресурсами. Факторы определяющие спрос на ресурсы со стороны производственной системы: Факторы, определяющие количество требуемых ресурсов учитывается продуктивность ресурсов и количество дохода, приносимое этими ресурсами: Спрос на ресурсы является производным от спроса потребителей на продукт фирмы; 2. Спрос на ресурсы зависит от знания технологии и направления технологических изменений.

Планирование потребностей в производственных ресурсах курсовая цен на применимые ресурсы влияет на спрос на эти ресурсы; 4. Спрос на ресурс тем больше, чем выше предельный доход, который фирма получает при увеличении продаж своей продукции; 5. Чем больше используется прочих ресурсов, находящихся в производственной взаимосвязи с данным ресурсом, тем более спрос. Факторы, определяющие изменение спроса в зависимости от изменения цен на требуемые ресурсы: А Степень, в которой предельный продукт изменяется при изменение издержек вследствие увеличения уменьшения использования ресурса, зависит от степени, в которой фирма изменяет применение ресурса из-за произошедших изменений в ценах; Б Производный характер спроса на ресурсы непременно делает эластичность спроса на ресурсы зависимой от эластичности спроса на продукцию фирмы; В Наличие заменителей и условия замены ресурсов один на другой также влияют на эластичность спроса на эти ресурсы; Г Эластичность спроса на ресурс в определенной мере зависит от того, какую долю в общих издержках занимают издержки на этот ресурс.

ПЛАНИРОВАНИЕ ПОТРЕБНОСТИ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ РЕСУРСОВ

Существует две основные модели управления запасами: Японская модель управления запасами. Организация производства на японских промышленных предприятиях вызывает большой интерес во всем мире.

  • Следовательно, сказанное подтверждает необходимость более широкого использования в стратегическом планировании известных натуральных измерителей потребности ресурсов;
  • Сущность и роль производственных запасов в выполнении производственной программы;
  • Этот принцип означает, что планирование должно осуществляться на научной основе, то есть на достоверной информации и научно проверенных методах;
  • Анализ фондоотдачи и фондоемкости предприятия.

Прежде всего технологический прогресс должен быть максимально адаптирован ка всевозможным нововведениям, изменениям, улучшениям, рационализации, в том числе обеспечивать возможность своевременной смены номенклатуры, изменение объемов выпуска, замены оборудования, варьирования иными параметрами и осуществления ряда других факторов, предусмотреть которые заранее не возможно и приходится решать лишь в процессе производства.

Должен быть какой-то резерв, позволяющий иметь своего рода люфт для нормального функционирования производственного процесса. Разумеется, фирмы вели работу по уменьшению производственных запасов и незавершенного производства.

  • Спрос на ресурс тем больше, чем выше предельный доход, который фирма получает при увеличении продаж своей продукции; 5;
  • При планировании перспективной потребности входных ресурсов следует также учитывать, что ни ранее рассчитанные показатели, ни выработанные плановые решения, ни основные источники снабжения не следует в будущем принимать как нечто неизменное или постоянное;
  • Однако возможности классической традиционной системы оперативного управления как производственным процессом, так и производственными запасами, были практически исчерпаны;
  • Этот принцип означает, что на предприятии должны разрабатываться долгосрочные, среднесрочные и краткосрочные годовые планы;
  • В любом случае более вероятно, пишет Р;
  • Он позволяет не только качественно восстанавливать картриджи, но и в течение длительного времени не закупать новые оригинальные картриджи, что позволяет экономить денежные средства.

Однако возможности классической традиционной системы оперативного управления как производственным процессом, так и производственными запасами, были практически исчерпаны. Поэтому для дальнейшего сокращения рассматриваемых потерь излишних производственных запасов и большого объема не завершенного производства необходимо было внедрение принципиально новой системы оперативного управления производством.

Повсеместно принятая в то время методика планирования соглосовывала состыковывала динамику спроса на продукцию и производственные программы.

VK
OK
MR
GP