Индивидуальные учебные работы для студентов


Планирование потребности персонала на предприятии курсовая

  • Рекомендации по совершенствованию процесса определения данной потребности;
  • Преимущество такой структуры управления заключается в простоте, надежности и экономичности;
  • Методы определения потребности предприятия в персонале.

Факторы, которые прямо или косвенно могут влиять на определение и планирование потребности в персонале. Метод фотографирования рабочего дня, его эффективность.

Планирование потребности предприятия в персонале — реферат

Компьютерная модель определения потребности в персонале. Источники пополнения фирмы кадрами. Процедура подбора и отбора персонала. Анализ процесса определения потребности в персонале ООО "Горизонт".

Информация о работе

Анализ кадровой и социальной политики предприятия. Мероприятия по совершенствованию процесса отбора персонала. Анализ качественной и количественной потребности в персонале на предприятии.

  1. Анализ системы планирования потребности в персонале на ООО "Дорстрой" и показателей производственной деятельности. Планирование труда и заработной платы на предприятиях включает планирование показателей производительности труда, расчет численности персонала по категориям работающих, планирование фонда заработной платы работающих.
  2. Объектом рассмотрения в данной курсовой работе является АО "Зелень", осуществляющее свою хозяйственную деятельность в г.
  3. В итоге может быть разработана согласованная кадровая политика, включающая системы набора, подготовки, совершенствования и оплаты кадров, а также политика отношений между администрацией и работниками.
  4. Разработка организационного и финансового планов укомплектования.
  5. В состав системы планирования предприятия входит планирование потребности предприятия в персонале. С целью получения прибыли предприятие постоянно расширяет товарный ассортимент, при насыщении которого новый продукт должен отличаться от предлагаемых товаров.

Рекомендации по совершенствованию процесса определения данной потребности. Основные этапы и методы процесса планирования потребности в персонале.

Анализ системы планирования потребности в персонале на ООО "Дорстрой" и показателей производственной деятельности. Понятие, функции и принципы планирования. Планирование потребности в персонале и способы ее расчета. Планирование и расчет потребности в персонале на примере ОАО "Альфа".

Скачать файл с работой

Учет имеющихся кадров при расчете числа необходимой рабочей силы. Методы планирования и определения потребности предприятия в персонале. Процедура подбора персонала на вакантные должности. Оценка потребности в управленческом персонале. Эффективность планирования потребности в персонале организации на примере магазина "Кот в сапогах".

  1. То же относится к оценке уровня занятости по категориям и информации по учебным заведениям, занимающимся подготовкой, переподготовкой и повышением квалификации специалистов с учетом уровня учебного заведения, его специализации, объемов выпуска специалистов и качества подготовки.
  2. Основные направления совершенствования планирования потребности в персонале……………………………………………………………………………………….. Она зависит от показателей текучести кадров в данное время, выходов на пенсию, декретных отпусков, сокращений и т.
  3. Структура персонала по полу, возрасту, образованию, текучесть кадров показатели. Надо помнить, что при росте объема продаж нагрузка возрастает не только в коммерческом подразделении.

Качественная и количественная потребность, методы и структура планирования. Практические аспекты и расчеты по определению потребности в персонале на примере фирменного магазина. Количественная и качественная оценка потребности в персонале. Разработка организационного и финансового планов укомплектования.

Анализ кадровой ситуации в регионе. Расчет качественной и количественной потребности в персонале: Расчет эффективности работы отдела технического контроля.

  • Отсюда следует, что имеется ещё одно вакантное место работника;
  • В результате планы не выполняются;
  • Оценить применяемые на предприятии методы планирования качественной и количественной потребности в персонале;
  • На основе оценки эффективности действующей на предприятии практики планирования потребности в персонале внести предложения по ее улучшению;
  • Провести анализ применяемой на предприятии системы внутрифирменного планирования и планирования персонала, показателей потребности в персонале.
VK
OK
MR
GP