Индивидуальные учебные работы для студентов


Разработка маркетинговой стратегии в фирме курсовая

Понятие стратегического управления и планирования. Разработка стратегического видения и миссии фирмы……………17 3. В современной России, прочно ставшей на путь рыночной экономики, роль маркетинга многократно возросла для деятельности и внутри страны, и на внешних рынках.

Разработка маркетинговой стратегии (на примере РА "Арт-Дизайн")

Поэтому на современном этапе маркетинг является важной составляющей практической деятельности российских предприятий. В настоящее время в условиях жесткой конкуренции любой разработка маркетинговой стратегии в фирме курсовая важно хорошо разбираться в ситуации на рынке, знать свои сильные и слабые стороны и уметь разработать свою маркетинговую стратегию.

Только это позволит фирме и ее продукции быть конкурентоспособными на рынке соответствующих товаров и услуг, получать достаточную прибыль и функционировать длительный период.

Именно такие задачи сейчас наиболее актуальны для российских предприятий в связи с переходом к рыночным отношениям, к которым многим фирмам бывает не так-то просто приспособиться.

Цель данной курсовой работы является разработка стратегии маркетинга для предприятия. В соответствии с поставленной целью решаются следующие задачи: Стратегия — это генеральная программа разработка маркетинговой стратегии в фирме курсовая, выявляющая приоритеты проблем и ресурсы для достижения основной цели.

Она формулирует главные цели и основные пути их достижения таким образом, что предприятие получает единое направление движения. Стратегию можно рассматривать как основное связующее звено между тем, что организация хочет достичь — ее целями, и линией поведения, выбранной для достижения этих целей. Сущность стратегического управления заключается в ответе на три важнейших вопроса: В каком положении организация находится в настоящее время?

В каком положении оно хотело бы находиться через три, пять, десять лет? Каким способом достигнуть желаемого положения? В основе стратегического управления лежат стратегические решения. Стратегические решения — это управленческие решения, которые: В понятие "планирование" входит определение целей и путей их достижения.

Процесс планирования проходит четыре этапа: Эти стратегии предназначены помочь организациям достичь своих целей. Выбор миссии Формирование целей долгосрочные, среднесрочные, краткосрочные.

Разработка обеспечивающих планов политика, стратегия, процедуры, правила, бюджеты. В современном менеджменте существует ряд специальных методик помощи менеджеру разработка маркетинговой стратегии в фирме курсовая формировании стратегии организации. К методикам анализа внутренней среды относят: К методам анализа внешней среды: Существуют также методы комплексного анализа макро- разработка маркетинговой стратегии в фирме курсовая микро среды организации, это, прежде всего, SWOT-анализ.

Любая организация находится и функционирует в среде. Каждое действие всех без исключения организаций возможно только в том случае, если среда допускает его осуществление. Внутренняя среда организации является источником ее жизненной силы. Она заключает в себе тот потенциал, который дает возможность организации функционировать, а, следовательно, существовать и выживать в определенном промежутке времени.

Курсовая работа - Разработка маркетинговой стратегии предприятия

Но внутренняя среда может также быть источником проблем и даже гибели организации разработка маркетинговой стратегии в фирме курсовая том случае, если она не обеспечивает необходимого, функционирования организации. Внешняя среда является источником, питающим организацию ресурсами, необходимыми для поддержания ее внутреннего потенциала на должном уровне.

Организация находится в состоянии постоянного обмена с внешней средой, обеспечивая тем самым себе возможность выживания. Но ресурсы внешней среды не безграничны. И на них претендуют многие другие организации, находящиеся в этой же среде. Поэтому всегда существует возможность того, что организация не сможет получить нужные ресурсы из внешней среды.

Это может ослабить ее потенциал и разработка маркетинговой стратегии в фирме курсовая ко многим негативным для организации последствиям. Задача стратегического управления состоит в обеспечении такого взаимодействия организации со средой, которое позволяло бы ей поддерживать ее потенциал на уровне, необходимом для достижения ее целей и тем самым давало бы ей возможность выживать в долгосрочной перспективе. Для того чтобы определить стратегию поведения организации и провести эту стратегию в жизнь, руководство должно иметь углубленное представление как о внутренней среде организации, ее потенциале и тенденциях развития, так и о внешней среде, тенденциях ее развития и месте, занимаемом в ней организацией.

Разработка маркетинговой стратегии МВ-Маркет — реферат

При этом и внутренняя среда и внешнее окружение изучаются стратегическим управлением в первую очередь для того, чтобы вскрыть те угрозы и возможности, которые организация должна учитывать при определении своих целей и при их достижении. Стратегическое управление рассматривает окружение как совокупность трех сред; макроокружение, непосредственное окружение и внутренняя среда.

  • Конечно же, все эти решения были связаны с рынком, и потому лежат в сфере технологий под общим названием маркетинговых, куда входит работа со всеми элементами торговли, их взаимосвязь и получение на этой основе максимального, положительного эффекта;
  • Стратегический маркетинг является составляющей частью маркетингового менеджмента и стратегического менеджмента фирмы;
  • Деятельность по разработке комплекса маркетинга при реализации стратегии требует прежде всего определения продуктивной стратегии - принятия решений [31, c.

Макроокружение создает общие разработка маркетинговой стратегии в фирме курсовая, в которых действует предприятие, определяя для него и других предприятий границы допустимого и недопустимого.

Макроокружение по отношению к предприятию выступает: Краеугольным камнем анализа ситуации в отрасли и конкуренции в ней является тщательное изучение идущей в отрасли конкурентной борьбы, определение ее источников и оценка степени воздействия конкурентных сил.

Этот шаг анализа особенно важен, так как невозможно разработать полноценную стратегию без глубокого понимания характера конкуренции в отрасли. Анализ покупателей, как компоненты непосредственного окружения организации, в первую очередь имеет своей задачей составление профиля тех, кто покупает продукт, реализуемый организацией.

  • Изучение опыта крупных зарубежных компаний свидетельствует о том, что их первым шагом при формировании стратегии неизбежно является разработка программы маркетинговой деятельности в конкурентной среде;
  • Они часто используются в комбинации с другими материалами.

Изучение покупателей позволяет организации лучше уяснить то, какой разработка маркетинговой стратегии в фирме курсовая в наибольшей мере будет приниматься покупателями, на какой объем продаж может рассчитывать организация, в какой мере покупатели привержены продукту именно данной организации, насколько можно расширить круг потенциальных покупателей, что ожидает продукт в будущем и многое другое.

Анализ поставщиков направлен на выявление тех аспектов в деятельности субъектов, снабжающих организацию различным сырьем, полуфабрикатами, энергетическими информационными ресурсами, финансами и т. Поставщики материалов и комплектующих изделий, если они обладают большой силой, могут поставить организацию в очень сильную зависимость от.

Поэтому при выборе поставщиков очень важно глубоко и всесторонне изучить их деятельность их потенциал с тем, чтобы суметь построить такие отношения с ними, которые обеспечивали бы организации максимум силы во взаимодействии с поставщиками.

Изучение конкурентов, то есть тех, с кем организации приходится бороться за ресурсы, которые она стремится получить из внешней среды, чтобы обеспечить свое существование, занимает особое и очень важное место в стратегическом управлении.

Данное изучение направлено на то, чтобы выявить слабые и сильные стороны конкурентов и на базе этого строить свою стратегию конкурентной борьбы. Конкурентная среда формируется не только разработка маркетинговой стратегии в фирме курсовая конкурентами, производящими аналогичную продукцию и реализующими ее на одном и том же рынке. Субъектами конкурентной среды являются также и те фирмы, которые могут войти на рынок, а также те фирмы, которые производят замещающий продукт.

  • Стратегия сокращения заключается в том, что фирма закрывает или продает одно из своих подразделений или бизнес для того, чтобы осуществить долгосрочное изменение границ ведения бизнеса;
  • Преимущество в наличии сертификата ЕВРО-1, поскольку пошлина не платиться;
  • Это возможно за счет добавления характеристик увеличить число функций , улучшения качества, расширения гаммы выпускаемого товара;
  • Подобное поведение чаще всего имеет место, когда возможности дифференциации малы, а перекрестная эластичность по ценам очень высока, так что каждый конкурент стремится избежать борьбы, которая может нанести ущерб всем фирмам;
  • Объект исследования — маркетинговые стратеги предприятия.

Кроме них на конкурентную среду организации оказывают заметное влияние ее покупатели и поставщики, которые, обладая силой к торгу, могут заметно ослабить позицию организации на поле конкуренции. Многие фирмы не уделяют должного внимания возможной угрозе со стороны разработка маркетинговой стратегии в фирме курсовая и поэтому проигрывают в конкурентной борьбе именно вновь пришедшим на их рынок. Об этом очень важно помнить и заранее создавать барьеры на пути вхождения потенциальных пришельцев.

Такими барьерами могут быть углубленная специализация в производстве продукта, низкие издержки за счет экономии от большого объема производства, контроль над каналами распределения, использование локальных особенностей, дающих преимущество в конкуренции, и т. Однако любая из этих мер оказывается действенной только тогда, когда она является реальным барьером для пришельца.

Поэтому очень важно хорошо знать то, какие барьеры могут остановить или помешать потенциальному пришельцу выйти разработка маркетинговой стратегии в фирме курсовая рынок и воздвигать именно эти барьеры. Очень большой конкурентной силой обладают производители замещающей продукции. Особенность трансформации рынка в случае с появлением замещающего продукта состоит в том, что, если им был убит рынок старого продукта, то он уже обычно не поддается восстановлению.

Поэтому для того, чтобы суметь достойно встретить вызов со стороны фирм, производящих замещающий продукт, организация должна иметь в себе достаточный потенциал, чтобы перейти к созданию продукта нового типа. Анализ рынка рабочей силы направлен на то, чтобы выявить его потенциальные возможности в обеспечении организации необходимыми для решения ею своих задач кадрами.

Организация должна изучать рынок рабочей силы как с точки зрения наличия на нем кадров необходимой специальности и квалификации, необходимого уровня образования, необходимого возраста, пола и т.

Разработка маркетинговой стратегии предприятия (на примере ОАО Саранский завод

Важным направлением изучения рынка рабочей силы является анализ политики профсоюзов, имеющих влияние на этом рынке, так как в ряде случаев они могут сильно ограничивать доступ к необходимой для организации рабочей силе. Анализ внешней среды рекомендуется заканчивать составлением перечня внешних опасностей и возможностей, с которыми организация сталкивается в этой среде. Форма представления данного перечня может, быть различной, но, как правило, она должна включать взвешивание факторов для их ранжирования по степени воздействия на организацию и оценку воздействия.

Для наглядности и облегчения работы руководителей, планирующих стратегию фирмы, все факторы можно разместить на два столбца: Проведя анализ внешней среды и получив данные о факторах, которые представляют опасность или открывают новые возможности, руководство должно оценить: Этому служит анализ сильных и слабых сторон организации. Метод, который используют для диагностики внутренних проблем, называют управленческим обследованием.

Оно основано на комплексном исследовании различных функциональных зон организации и разработка маркетинговой стратегии в фирме курсовая зависимости от поставленной задачи может быть методически простым или более сложным. Для целей стратегического планирования в обследование рекомендуется включить пять функциональных зон - маркетинг, финансы бухгалтерский учетпроизводство, персонал, а также организационную культуру имидж организации.

При разработка маркетинговой стратегии в фирме курсовая функций маркетинга выделяют семь важнейших элементов исследования:

VK
OK
MR
GP