Индивидуальные учебные работы для студентов


Стиль и эффективность деятельности руководителя курсовая

Общая характеристика концептуальных подходов к стилю руководства………………………………………………………………………. Стиль руководства применительно к практике управления………………. Выбор руководителя какого-либо определенного стиля и способности влиять на подчиненных для эффективного достижения целей организации является самой актуальной темой на сегодняшний день. Современный руководитель, эффективно управляющий предприятием, должен не только успешно осуществлять финансовую или хозяйственную деятельность, но и правильно организовать и направить действия персонала, что в свою очередь может к определенному стиль и эффективность деятельности руководителя курсовая руководства.

В настоящее время существует некоторый минимум различных характеристик для современного менеджера. Что это за характеристики, и каким должен быть портрет современного менеджера, какие методы и стили руководства он должен использовать и пойдет речь в этой работе. Целью реферата является изучению сущности руководителя и совокупности, характерных для руководства методов, приемов и действий по отношению к подчиненным. В процессе изучения ставятся следующие задачи: Дать определение стиля руководства; 2.

Рассмотреть подходы к формированию теории лидерства, определяющие основные концепции эффективного руководства; 3. Определить основные факторы классификации стилей руководства; 4.

Привести рекомендации по обеспечению эффективного руководства. Типы руководителей Руководителем считается лицо, направляющее и координирующее деятельность исполнителей, которые в рамках установленных полномочий обязаны выполнять его требования.

Сам руководитель может брать на себя функции исполнителя лишь для того, чтобы разобраться в специфике работы.

Сущность деятельности руководителя состоит в творческой организаторской работе, причём по мере роста должности требования к творчеству увеличиваются.

стиль и эффективность деятельности руководителя курсовая

  1. Люди изначально не любят трудиться и при любой возможности избегают работы. Изобретательность и творческое начало остаются скрытыми в подчиненных из-за высокого развития технологий.
  2. Организация, где доминирует демократический стиль управления, характеризуется высокой степенью децентрализацией полномочий. Итак, стиль работы - это способ воздействия руководителя на подчинённых с целью эффективного выполнения управленческих функций.
  3. В ней рассматриваются основные приемы и методы работы менеджера.

Однако руководитель не только организует, но и направляет работу сотрудников; способствует их развитию, а при необходимости оказывает влияние на поведение. Для обеспечения эффективной работы руководитель должен в максимальной степени согласовывать интересы индивидов, групп и решение управленческих задач. В зависимости от уровня в управленческой иерархии можно выделить три типа руководителей.

Особенностью их работы является то, что она широка по масштабам, требует наличия большого опыта, не имеет завершения в конкретной форме и не регламентируется нормами выработки или времени. В их деятельности преобладают безличные формы официальных контактов с подчинёнными отчёты, доклады, инструкции, приказы ; систематические личные контакты с другими руководителями совещания, планерки, летучки ; эпизодические личные встречи беседы по вызову, стиль и эффективность деятельности руководителя курсовая посетителей.

Их основные функции состоят в формулировке миссии организации её ценностей, структуры и системы управления и так далее. В крупной организации, где первые руководители единолично уже не могут принимать все решения и, отвечая за всё, переходят к руководству стиль и эффективность деятельности руководителя курсовая их выработки в составе команды, где они являются уже первыми среди равных.

В обязанности первого руководителя входит организация работы в рамках, определяемых законодательством, уставом и другими документами; распоряжение в обусловленных рамках имуществом и средствами без специальной стиль и эффективность деятельности руководителя курсовая заключение и расторжение хозяйственных договоров; открытие счётов в банках; решение кадровых вопросов. Именно на них ложится вся тяжесть повседневного управления персоналом. Через подчинённых руководителей низового уровня они управляют текущей деятельностью.

Низовой уровень управления — технический, обеспечивающий стабильную, эффективную работу персонала. Большая часть руководителей принадлежит к нему и начинает здесь свою карьеру. Их работа характеризуется частой сменой небольших по масштабам задач. Также руководители несут по отношению к своим подчинённым неофициальные обязанности. Они состоят в справедливом и уважительном отношении к работникам, заботе об их личных интересах и проблемах, здоровье, оказании стиль и эффективность деятельности руководителя курсовая при необходимости всесторонней помощи, вплоть до принятия на себя их вины.

Руководитель должен избегать фаворитизма, нарушающего стабильность коллектива, знать об отношении к себе подчинённых и время от времени задавать себе вопрос, хотел бы он работать у себя в подчинении. Общая характеристика концептуальных подходов к стилю руководства Каждый менеджер отличается своим, присущим только ему стилем руководства.

Сколько стоит написать твою работу?

При этом формирование стилей руководства определяется объективными и субъективными факторами. Стили руководства стали объектом исследований практически с момента зарождения менеджмента как науки.

Однако только в период 1930—1950-х гг. Подход с позиций личных качеств. Были изучены некоторые из этих качеств, такие как: В 1948 году были опубликованы выводы, содержащие обзор полученных результатов проводимых исследований в этой облает.

Суть их сводилась к следующему: В различных ситуациях эффективные руководители обнаруживают разные личные качества. Человек не становится руководителем только потому, что он обладает некоторым набором личных качеств.

Структура личных качеств руководителя должна соотноситься с личными качествами, деятельностью и задачами его подчиненных. Он послужил основой стиль и эффективность деятельности руководителя курсовая стилей руководства и стилей лидерства. Последователи этого подхода сосредоточили внимание на поведении руководителя. Он меняется в зависимости от ситуации.

  1. В ней рассматриваются основные приемы и методы работы менеджера. Участники общества не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков общества, в пределах внесенных ими вкладов.
  2. Люди изначально не любят трудиться и при любой возможности избегают работы. Согласно поведенческому подходу к лидерству, эффективность определяется не личными качествами руководителя, а скорее его манерой поведения по отношению к подчинённым.
  3. Теория Х описывает такой тип руководителя, который стоит на позиции директивных, авторитарных методов управления, так как относится к своим подчиненным недоверчиво.
  4. Представить такую экономическую систему невозможно. Она описывает идеальную ситуацию, в которой взаимоотношения в коллективе складываются, как партнерские и становление коллектива проходит в идеальной среде.
  5. Менеджмент — это наука и практика эффективного управления хозяйством включая межличностные отношения, управление производством, предприятием с целью получения и максимизации прибыли путём рационального использования ресурсов.

Основное концептуальное положение ситуационного подхода заключается в том, что руководитель-лидер должен уметь вести себя с подчиненными по-разному в различных ситуациях. Стиль руководства применительно к практике управления Стиль руководства — типичная для руководителя система приемов воздействия на подчиненных.

Стиль руководства и его влияние на эффективность деятельности предприятия

Левином выделены три стиля руководства: Стиль и эффективность деятельности руководителя курсовая стиль характеризуется тем, что руководитель в принятии решений всегда ориентируется на собственные цели, критерии интересы, практически не советуется с трудовым коллективом, ограничивается узким кругом единомышленников. В проведении решений занимает жесткие позиции, активно используя методы административного и психологического воздействия на людей. Оппозицию не принимает, может уволить неугодных сотрудников.

Всегда уверен в личной правоте, основывается стиль и эффективность деятельности руководителя курсовая собственных знаниях и умениях, личном большом капитале и обширных внешних связях в государственных органах и предпринимательской среде. Демократический стиль основан на сочетании принципа единоначалия и общественного самоуправления. Руководитель такого типа обычно избирается на собрании трудового коллектива или собственников и должен выражать интересы большинства.

Как правило, он может удачно выявить, принять и реализовать стратегические цели развития предприятия, сочетая групповые интересы. Это доброжелательный и открытый человек, как правило, не поддающийся соблазнам деньги, женщины и властьтак как они крайне раздражают завистников и способствуют росту оппозиции. В своей работе постоянно опирается на группу единомышленников в лице дирекции, правления, президиума, совета. Преимущество либерального стиля заключается.

Это достаточно неустойчивый стиль руководства, происходящий от охлократии.

Стиль руководства и его влияние на эффективность деятельности предприятия

Либеральный, авторитарный и демократический стиль могут преобладать у того или иного руководителя, но никогда не достигают абсолюта, так же как в природе нет чистых холериков, флегматиков, сангвиников и меланхоликов и перечисленные выше темпераменты всегда проявляются у человека в определенной пропорции с преобладанием одного из.

Варианты описания стилей руководства: В советской социальной психологии показано, что стиль руководства является предпосылкой и следствием уровня группового развития. Он зависит также от содержания совместной деятельности, которая лежит в основе межличностных отношений в группе. Типичным для групп высшего уровня развития является коллективистский стиль руководства, предполагающий ответственность руководителя перед коллективом и сознательное подчинение руководителю, полновластие и самодеятельность трудового коллектива, адекватное возложение ответственности, максимальная демократичность во взаимоотношениях руководителя и подчиненных, способности руководителя к децентрализации.

Формирование стиля руководства Формируя стиль и эффективность деятельности руководителя курсовая стиль руководства, каждый руководитель должен исходить из того, что ни один из общих стилей не является оптимальным. Оптимален лишь динамичный стиль, меняющихся сообразно изменению ситуации и объектов руководства.

Стиль работы руководителя и его влияние на деятельность персонала - курсовая работа

Так, руководитель авторитарного типа будет иметь несомненный успех, пока обстановка остается острой. В спокойной, деловой обстановке, высококвалифицированные инициативные подчиненные будут принимать такого начальника как человека грубого.

Руководитель, использующий демократический стиль, добивается самых высоких результатов в спокойной обстановке при инициативных формирование стиля руководства Формируя индивидуальный стиль руководства, I каждый руководитель должен исходить из того, что ни один из общих стилей не является оптимальным. Оптимален лишь динамичный стиль, меняющихсясообразно изменению ситуации и объектов руководства.

В спокойной, деловой обстановке, высококвалифицированные инициативные I подчиненные будут принимать такого начальника как I человека грубого. Руководитель, использующий демократический стиль, добивается самых высоких результатов в i спокойной обстановке при инициативных заинтересованных в общем стиль и эффективность деятельности руководителя курсовая.

В напряженной же, острой обстановке такого начальника посчитают человеком нерешительным, не умеющим руководить, теряющимся. I высококвалифицированных сотрудниках, заинтересованных в общем деле. Руководителя, строго придерживающегося исключительно либерального стиля, будут высоко ценить лишь ярко выраженные творческие личности: Оптимальным может считаться индивидуальный стиль руководства базирующийся на демократическом стиле, являющийся динамичным превращающийся в острых ситуациях в авторитарный, а по отношению к творческим личностям высокой квалификации выступающий как либеральный.

При оценке индивидуального стиля руководства особое значение придается способности руководителя находить общий язык с работниками разного возраста, разных профессий, образования, семейного положения, темперамента, квалификации; ценится стиль и эффективность деятельности руководителя курсовая умение убедить людей, вдохновить на выполнение даже неприятных поручений.

Важной составной частью управленческой деятельности является обратная связь. Подчиненные, как правило, стремятся узнать оценку выполненной работы непосредственно от своего руководителя. Психологи обнаружили, что обратная связь является ключевым моментом в процессе труда. Немаловажное значение имеет умение руководителя определить степень свободы действий подчиненных.

Некоторые люди стремятся самостоятельному принятию решений, других такая возможность не устраивает. Руководитель должен в каждом отдельном случае решать, что сделает работу сотрудника более эффективной: В любом случае необходимо учитывать отношение подчиненного к работе.

  • В первом случае стиль находится в пределах от авторитарного до либерального, а во втором - от ориентированного на дело до ориентированного на человека;
  • Он охотно прислушивается к мнению к мнению других, многие вопросы целиком выносит на обсуждение коллектива, а единолично решает только срочные и оперативные;
  • Но каждый менеджер должен сначала оценить, возможно, ли в тех условиях, в которых находится организация, применение теории Y, а также какие последствия может вызвать применение теории Х;
  • Целью данной курсовой работы было выбрано изучение определённых стилей управления с целью последующего использования полученных знаний при выборе наиболее рационального стиля работы руководителей.

Руководитель, трезво оценивающий роль работы в жизни людей, не преувеличивая и не преуменьшая ее, помогает подчиненным выработать правильную психологическую ориентацию, установить шкалу жизненных ценностей, четко определить место работы в их жизни. Хороший руководитель знает, как правильно отметить трудовые достижения подчиненного. Вместе с тем опытный руководитель оценивая работу подчиненных, принимает во внимание как результат, так и элемент трудового состязания.

Отношения между людьми на работе, как и в личной жизни должны опираться на взаимность. Единственная разница в том, что руководитель обязан относиться с определенным интересом и уважением ко всем без исключения подчиненным. Работники хотят видеть руководителя беспристрастным: Формируя свой индивидуальный стиль, начальник любого ранга не имеет права упускать из виду тот факт, что его поведению будут подражать подчиненные. Индивидуальный стиль руководства начальника оказывает сильнейшее влияние на систему ценностей, принятую в коллективе, формирует неписаные нормы и правила поведения, принятые большинством членов данного коллектива, и существенно влияет на их совместную трудовую деятельность.

Если либеральный и авторитарный не так давно характеризовали преимущественно негативно, а демократический считался самым положительным, то сейчас пришло понимание, что оптимален тот стиль управления, который приносит предприятию больше прибыли, обеспечивает стабильность производства, поступательный характер развития стиль и эффективность деятельности руководителя курсовая.

Все большее внимание уделяется субъективным, психологическим особенностям проявления профессиональной стиль и эффективность деятельности руководителя курсовая руководителя, его личностным характеристикам. Шакуров отмечает, что каждое отдельное психическое качество включается в состав стиля не во всем объеме, а лишь в той мере и форме, в какой это необходимо для данной деятельности.

Формы и степень проявления психических свойств регламентируются довольно жестко, так как управленческие роли имеют повышенную социальную значимость. Это не отменяет общего положения о том, что эффективность решений руководителя в стиль и эффективность деятельности руководителя курсовая производственной ситуации зависит прежде всего от объективных внешних условий и факторов.

Поэтому изучение культуры особенно полезно менеджерам всех уровней. При этом сами ограничения, как правило, нигде не излагаются в письменном виде.

VK
OK
MR
GP