Индивидуальные учебные работы для студентов


Отчет по практике инспектора отдела кадров

Филиал не является юридическим лицом и действует в интересах Предприятия. Егоршинский лесхоз расположен в центре южной части Свердловской области на территории, административно подчиненной Артемовскому городскому округу центр — город Артемовский.

Протяженность территории лесхоза с севера на юг — 60 км, с запада на восток — 56 км. Контора Филиала расположена в западной части г. Штатная численность работающих составляет 41 человек. Общая площадь лесхоза по состоянию на 01. В административно-хозяйственном отношении отчет по практике инспектора отдела кадров разделен на 4 производственных участка: Артемовское, Буланашское, Красногвардейское, Лебедкинское.

Телефонная отчет по практике инспектора отдела кадров, наличие шоссейных асфальтированных и грунтовых дорог позволяет Филиалу иметь постоянную связь с производственными участками и организациями района и области.

Основной товар, который Филиал поставляет потребителям - это древесина хвойных пород. Филиал занимает на рынке этого вида продукции устойчивое положение. Основными потребителями древесины, отпускаемой Филиалом, являются предприятия, расположенные в зоне его деятельности и в других районах области.

Целями деятельности Филиала являются выполнение работ и оказание отчет по практике инспектора отдела кадров по охране, защите, воспроизводству лесов и лесоразведению, производственно-коммерческая деятельность с целью извлечения прибыли и удовлетворения потребностей государства и общества в рациональном, непрерывном и неистощительном использовании лесов. Для достижения целей, Филиал осуществляет следующие виды деятельности: Имущество, закрепленное за Филиалом, принадлежит Предприятию на праве хозяйственного ведения и является государственной собственностью Свердловской области.

Источниками формирования имущества Филиала являются: Филиал реализует свою продукцию по ценам тарифамустановленным по соглашению с контрагентами, а в случаях предусмотренных законодательством РФ, - по ценам, установленным или регулируемым уполномоченными на то государственными органами. Филиал перечисляет в областной бюджет часть чистой прибыли от использования имущества Предприятия. Оставшаяся после перечисления в областной бюджет часть чистой прибыли поступает в самостоятельное распоряжение филиала.

Общее руководство, и контроль за деятельностью Филиала осуществляет директор Предприятия. Руководство деятельностью Филиала осуществляет директор Филиала, который назначается на должность и освобождается от должности директором Предприятия.

Филиал осуществляет свою работу во взаимодействии с территориальными органами федеральных органов исполнительной власти, органами исполнительной власти области, органами местного самоуправления, и в своей деятельности подотчетен государственному органу управления лесным хозяйством области - Свердловскому управлению лесами, входящему в состав Департамента природных ресурсов по Уральскому региону МПР Министерство природных ресурсов России.

В своей деятельности филиал руководствуется Лесным кодексом Российской Федерации, другими законодательными актами Российской Федерации, правовыми актами области, принятыми в пределах ее компетенции, приказами и нормативными документами государственных органов управления лесным хозяйством Российской Федерации, Уставом и Положением о филиале.

Система управления персоналом имеет приоритетное значение в отчет по практике инспектора отдела кадров управления деятельностью всего предприятия.

  • Время работы в день, предшествующий нерабочему праздничному, сокращается на 1 час;
  • По соглашению между работником и Обществом ежегодный оплачиваемый отпуск может быть разделен на части; При этом продолжительность одной из частей отпуска обязательно должна быть не менее 14 календарных дней;
  • Применение сверхурочных работ Работодателем может производиться в исключительных случаях с письменного согласия работника, в порядке и пределах, предусмотренных трудовым законодательством;
  • Методическое и информационное обеспечение соответствующих вопросов;
  • Решением общего собрания об увеличении уставного капитала общества за счет внесения дополнительных вкладов участниками общества определяется общая стоимость дополнительных вкладов, а также единое для всех участников соотношение между стоимостью дополнительного вклада участника общества и суммой, на которую увеличивается номинальная стоимость его доли;
  • Место постоянного нахождения общества-г.

Организационная структура в Филиале не разработана, но она необходима предприятию, для того чтобы видеть наглядно подразделения, из которых состоит Филиал, их взаимосвязи, которые определяются поставленными перед предприятием и ее подразделениями целями и распределением между ними функций. Организационную структуру разрабатываем самостоятельно на основании штатного расписания филиала Приложение А. По штатному расписанию численность работников отчет по практике инспектора отдела кадров 41 человека, в том числе руководителей высшего уровня — 3 человека, специалистов — 15 человек, обслуживающего персонала — 7 человек, рабочих — 16 человек.

Общий фонд заработной платы составляет 293546,7 руб. В течение года принимаются временные рабочие, по договору подряда на выполнение работ по посадке лесных культур, по уходу за молодняком. На основе единоначалия он руководит всей деятельностью предприятия и несет полную ответственность за результаты работы. Первому линейному руководителю в разработке конкретных вопросов и подготовке соответствующих решений, программ, планов отчет по практике инспектора отдела кадров специальный аппарат управления, состоящий из функциональных подразделений.

Первым заместителем директора является заместитель директора, который возглавляет лесохозяйственную службу. Ему подчиняются специалист по лесному хозяйству, начальники производственных участков. Их в филиале четыре; Артемовское, Буланашское, Красногвардейское, Лебедкинское.

  • Директором по персоналу определяется перечень вакансий на основании заявок руководителей, разрабатывается стратегия и тактика поиска кандидатов в зависимости от вакансии, времени, необходимого для закрытия вакансии, требований к кандидатам и финансовых ресурсов , а также выбор методов отбора кандидатов;
  • Тверская область, Конаковский район, пос;
  • Психологическая диагностика при необходимости.

Для выполнения работ по посадке леса и уходу за лесными культурами привлекается большое число временных рабочих. Численность рабочих зависит от объема выполняемых подразделением работ. Начальники производственных участков являются полноправными руководителями и организаторами производства и труда и несут ответственность за выполнение задания на своем участке, за качество продукции и подчиняются заместителю директора.

  • Предприятие имеет круглую печать, содержащую полное фирменное наименование и указание на место нахождения предприятия;
  • Организационная структура в Филиале не разработана, но она необходима предприятию, для того чтобы видеть наглядно подразделения, из которых состоит Филиал, их взаимосвязи, которые определяются поставленными перед предприятием и ее подразделениями целями и распределением между ними функций;
  • Анкетирование в Филиале не проводится;
  • По факту приглашения кандидата на работу, кандидат пишет заявление о приеме на работу;
  • В организации регулярно проводятся всевозможные тренинги, обучающие семинары, позволяющие поддерживать и повышать квалификацию работников на должном уровне.

Для выполнения отдельных функций есть механик, экономист, инженер по охране труда и технике безопасности, специалист по кадрам. Для ведения отчетности и учета создана бухгалтерия, возглавляемая главным бухгалтером.

Организационная структура Филиала представляет собой линейно-функциональный тип структуры. Линейные связи характеризуются тем, что нижестоящее звено подразделение, работник полностью подчиняется вышестоящему руководителю. Данная структура требует от директора высокого профессионализма при процессе принятия решения. Однако, директор во избежание негативных последствий излагает концентрации права принятия решений, делегирует значительную часть полномочий нижестоящим руководителям подразделений сохраняя при этом за собой право контроля и оценки качества, принимаемых низшим звеном, управленческих решений, что сохраняет в структуре управления Филиала основные черты линейной структуры.

Функциональные связи выражается в том, что при каждом производственном секторе созданы специализированные, по выполняемым функциям отделы. Все элементы организационной структуры при выполнении своих функций нацелены на достижение общей цели — эффективная отчет по практике инспектора отдела кадров Филиала, поэтому их деятельность взаимозависима. Линейно-функциональный тип структуры особенно эффективен при решении повторяющихся, отчет по практике инспектора отдела кадров в течение длительного времени задач.

Он обеспечиваем максимальную стабильность Филиала, создает наиболее благоприятную основу для формальной регламентации полномочий и ответственности. Однако он не всегда преобладает необходимой гибкостью и приспособляемости при возникновении новых задач, не обеспечивает координацию деятельности по внедрению новых программ.

Отчет По Практике Инспектора По Кадрам

Разработано и утверждено штатное расписание, правила внутреннего трудового распорядка, где четко расписаны виды дисциплинарных взысканий за дисциплинарные нарушения, за нарушение трудовых и должностных обязанностей. Проявление экономического метода управления состоит в организации определенной системы мотивации стимулирования работников.

Руководство Филиала пытается применять и социально-психологические методы управления. Организуются корпоративные мероприятия — профессиональный праздник День работников леса, где различными отчет по практике инспектора отдела кадров поощряются лучшие работники предприятия грамоты, благодарности. Системы и комплексного подхода в применении социально-психологического метода управления у руководства Филиала. В основном, в Филиале применяется административный метод управления.

Так, в организации имеются должностные инструкции, где чётко установлены и распределены задачи, функции, права, обязанности и ответственность работников. В условиях рыночной экономики отчет по практике инспектора отдела кадров экономических и социально-психологических методов управления усиливается.

Вместе с тем эти методы носят косвенный характер и нельзя рассчитывать на их автоматическое воздействие, на конечный результат. Проведя анализ внутренних документов Филиала, рассмотрим, как распределяется персонал организации по образованию, полу и возрасту Приложение В. Уровень образования сотрудников организации говорит о том, насколько правильно подбираются кадры. Это руководящий состав, а также некоторые специалисты, например начальник участка, бухгалтер. Конечно, чем больше сотрудников Филиала будут иметь высшее образование, тем лучше будет только для организации.

В эту категорию входят специалисты, например инженер по охране труда, специалист по кадрам, а также руководители среднего и низшего звена, некоторые из которых получают высшее образование. Средне специальное образование, что немаловажно имеют и рабочие. В целом же система разделения персонала по уровню образования отвечает предъявленным требованиям и нормам.

Поэтому в целом можно говорить о повышении образовательного уровня персонала. Персонал Филиала можно рассматривать по половому признаку Приложение В. Данное соотношение объясняется тем, что рабочие — одни мужчины. Следовательно, руководители низшего, среднего и высшего уровня тоже мужчины. Женщины занимают должности специалистов: Для лесной промышленности, соотношение женщин и мужчин 1: При анализе возрастной структуры персонала все сотрудники были разделены на 4 возрастные группы: При этом в филиале нет людей младше отчет по практике инспектора отдела кадров лет.

При этом директор филиала имеет возраст 52 года и входит в III гр. В I, II и III группы вошли руководители среднего и низшего уровня, специалисты, и рабочие, только в разных соотношениях друг к другу. Кадровая политика - это система целей, принципов, форм, методов и критериев работы с кадрами. Кадровая политика включает в себя взаимосвязанные подсистемы: Это характерно для ситуации укрепления рыночных отношений в условиях конкурентной борьбы.

Ни одно предприятие не может слишком долго оставаться в одном и том же состоянии, а всегда проходит несколько этапов своего развития. На каждой стадии организация реализует специфическую стратегию своего развития. Для этого снижается себестоимость продукции за счёт сокращения издержек и максимального нормирования собственной деятельности. Квалифицированного менеджера по управлению персоналом в Филиале нет, поэтому кадровая политика никак не формируется. Подбор, оценка, расстановка кадров осуществляется в сфере возможностей руководителями всех уровней.

Кадровая политика отражается в таких внутренних документах Филиала как устав, правила внутреннего трудового распорядка, коллективный и трудовой договора, положения об оплате труда и др.

У руководства предприятия в настоящее время отсутствует выраженная программа действий в отношении персонала.

Кадровая работа сводится только к ликвидации негативных последствий. Прогноз кадровых потребностей не разрабатывается комплексно с учетом планово-экономических расчетов, средств оценки труда и персонала, а составляется хаотично отчет по практике инспектора отдела кадров оперативном порядке при возникновении необходимости с наращиванием объемов производства.

Диагностика кадровой ситуации в целом проводится, но у руководства Филиала нет стратегически разработанной программы в этом направлении. Филиал готов принять на работу любого специалиста, если он обладает соответствующей квалификацией. Руководство в ситуации подобной кадровой политики работает в режиме экстренного реагирования на возникающие конфликтные ситуации, которые стремится погасить любыми средствами, зачастую без попыток понять причины и возможные последствия.

Применяя способ определения методологии управления персоналом, описанный в пособии А. Хотя директор поставил задачу: Так не нашло у директора Филиала понимания и поддержки предложение о применении социально-ориентированных программ использование части прибыли, заработанной Филиалом за год, на социальное развитие. Целями социальных программ являются повышение качества жизни работников, забота о здоровье персонала, развитие и совершенствование внутрикорпоративных отношений, и создание комфортного климата в коллективе.

Директор приказом назначает своего заместителя, начальников участков. Начальники лесничеств, принимают на работу мастеров. Рабочих в лес подбирают мастера, они подписывают заявление от них на отчет по практике инспектора отдела кадров директора о приеме на работу в организацию. Заявление затем подписывает директор и тогда специалист по кадрам составляет контракт с вновь принятым работником, где обговариваются все условия, заводится личная карточка учета.

Оформление документации по приему, увольнению и учету кадров возложено на специалиста по кадрам. Набор персонала в Филиал, ведется из двух источников:

VK
OK
MR
GP