Индивидуальные учебные работы для студентов


Отчёт по производственной практике управление персоналом

Годовой отчет за 2013-2015 гг. Киба Показать все нов А. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности: Для решения поставленных задач отдел кадров осуществляет следующие функции: Основной задачей при найме отчёт по производственной практике управление персоналом на работу является удовлетворение спроса на работников в качественном и количественном отношении.

Отбор персонала - часть процесса найма персонала, связанная с выделением одного или нескольких кандидатов на вакантную должность среди общего числа людей, претендующих на данную должность. Основными задачами отбора персонала являются: Деловая оценка персонала - целенаправленный процесс установления соответствия качественных характеристик человека требованиям должности или рабочего места.

Поиск кандидатов на вакантные места осуществляется как внутри так и вне предприятия.

  1. При отборе кандидатов используются следующие методы. Таким образом, значения всех выше рассчитанных коэффициентов свидетельствуют о неэффективной деловой активности предприятия.
  2. Менеджер по персоналу согласовывает дату и место проведения собеседований с руководителем подразделения и информирует специалиста по подбору персонала о необходимости назначения интервью. Места и ячейки в зоне сборки и складирования грузов запоминаются в общем компьютере системы.
  3. Обеспечивает защиту информационных ресурсов, содержащих сведения ограниченного доступа и полученные от других организаций.
  4. Производство и реализация продуктов питания.

Независимо от того, имеется ли уже конкретная кандидатура на заполнение вакансии, или потребуется привлечение сторонних кандидатов, начальник отдела кадров заполняет заявку потребности в кадрах, требование к кандидату и должностную инструкцию, которое в последствие утверждается руководителем организации. Заявка потребности в кадрах заполняется ежегодно в начале года, а также в случаях необходимости, но не менее чем за месяц до фактической даты, с которой новый работник должен приступить к работе.

На основании заявки потребности в кадрах инспектор по кадрам производит рекламу вакансий. Рекламное объявление размещается на доске объявлений, в центрах занятости населения, в СМИ и распространяется электронным путем.

В рекламном объявлении указывается наименование подразделения, должности профессиитребуемый уровень образования и квалификации, отчёт по производственной практике управление персоналом работы, ступень оплаты труда, процедура подачи анкеты. Если внутренняя реклама в течении трёх дней с момента публикации не дала положительных результатов, отдел по управлению персоналом осуществляет отчёт по производственной практике управление персоналом рекламу.

Кандидаты, которые соответствуют требованиям, проходят собеседование у начальника отдела кадров или директора.

Управление персоналом - отчет по производственной практике

После собеседования, если кандидат подходит организации, начальник отдела кадров принимает решение о приглашении кандидата на работу. Инспектор по кадрам формирует личное дело потенциального кандидата и передает его непосредственному руководителю организации, в котором имеется вакантная должность, для ознакомления. Отбор кандидатов проводит непосредственный руководитель организации. В случае если руководитель не выбрал подходящую кандидатуру, он сообщает инспектору по кадрам о необходимости продолжения поиска и уточняет особенности своих отчёт по производственной практике управление персоналом к кандидату или поясняет, почему представленные ему кандидаты не соответствуют требованиям.

После принятия окончательного решения инспектор по кадрам уведомляет всех претендентов на должность. Претенденты, по которым приняты отрицательные решения, получают вежливый отказ в приеме на работу. Информация о них заносится в базу данных потенциальных кандидатов.

Ваш IP заблокирован

После того как кандидата утверждают на должность, составляется трудовой договор. Трудовой договор, подписанный директором, является основанием для оформления приема гражданина на работу.

Прием на работу оформляется приказом. Вновь поступающий работник проходит вводные инструктажи по технике безопасности, правила противопожарной безопасности и другим правилам охраны труда. Введение в должность производится руководителем организации или его заместителем. Такое явление связано с тем, что в 2014 году была основана заявка потребности в кадрах и в организацию, в ходе отбора и найма, были приняты новые работники, численность которых отчёт по производственной практике управление персоналом принятых в 2015 году.

Таким образом, можно сделать вывод о том, что отчёт по производственной практике управление персоналом найма и отбора персонала в организации достаточно проработана и результативна. Отдел кадров, состоящий из старшего инспектора по кадрам, и двух инспекторов отдела кадров работает сплоченно и эффективно. Профессиональная адаптация характеризуется дополнительным освоением профессиональных возможностей знаний и навыкова также формированием профессионально необходимых качеств личности, положительного отношения к своей работе.

Производственная практика отчет "Управление персоналом"

План отчёт по производственной практике управление персоналом непосредственным руководителем совместно с работником отдела кадров в течение 3-х рабочих дней после первого выхода сотрудника на работу.

По результатам прохождения испытательного срока работником проводится собеседование. Решение об окончании профессиональной адаптации принимается директором на основании результатов оценки исполнения должностных функций и собеседования с работником. На подготовительном этапе осуществляется разработка документационного обеспечение процесса адаптации. Информационная брошюра дает общее представление об организации отчёт по производственной практике управление персоналом создания, виды деятельности, стратегические задачи, организационная структура, нормы корпоративной культуры, деловая и производственная этика и данные, касающиеся непосредственно рабочего места сотрудника функции подразделения, данные о руководителе, содержание предстоящей работы, должностные требования к работнику, возможность профессионального роста.

На данном этапе разрабатывается адаптационный лист, который включает в себя инструктаж о внутренних правилах организации, знакомство с организацией и сотрудниками, обязанности сотрудника, должностную инструкцию и т. На информационном этапе менеджер по персоналу в день подписания трудового договора встречается с новым работником, вручает информационную брошюру о предприятии, знакомит с предприятием и внутренними правилами, проводит ознакомительную экскурсию по объектам предприятия.

На ознакомительном этапе нового работника представляют непосредственному руководителю и рабочему коллективу. В назначенный день менеджер по персоналу провожает его на рабочее место и представляет непосредственному руководителю.

Руководитель доводит до него основные правила и требования к работе, особенности социально-психологического климата трудовой группы, нормы поведения, методы контроля и оценки исполнения работы, правила использования оборудования и т.

1. Краткая характеристика предприятия.

Также руководитель представляет нового работника сотрудникам подразделения в котором он будет работать. Адаптационный этап является заключительным. На данном этапе наставник наблюдает за ходом работы нового сотрудника, помогает решить текущие проблемы, советует и направляет. Через определенный промежуток времени с начала работы во время собеседования руководитель или наставник совместно с проходящим адаптацию сотрудником заполняют адаптационный лист.

Один раз в месяц в течение трех месяцев руководитель пишет отзыв о работе нового сотрудника в период адаптации по установленной форме. Отзыв позволяет установить отрицательные факторы адаптации, для их дальнейшего предотвращения. Заключение об итогах адаптации подготавливается по завершению основных мероприятий, его пишет руководитель. В заключении указывается выявленный уровень адаптированности и выводы о прекращении мероприятий или продолжении отчёт по производственной практике управление персоналом отказе в трудоустройстве работника после прохождения адаптационного периода.

В организации проводятся всевозможные обучающие семинары, позволяющие поддерживать и повышать квалификацию работников на должном уровне. Учебно-аттестационный центр предполагает следующие виды обучения: Обучение проводится в соответствии с учебными планами, графиком и отчёт по производственной практике управление персоналом занятий по программам, согласованным и утвержденным в установленном порядке. Исходя из результатов представленных в таблице 1. Это говорит о том, что в организации наблюдаются положительные результаты Учебно-аттестационного центра.

Таким образом, система обучения персонала в организации достаточно развита, и показатели из Таблицы 1. Планирование деловой карьеры заключается в том, что с момента принятия работника на работу и до отчёт по производственной практике управление персоналом его увольнения с работы организуется планомерное горизонтальное и вертикальное продвижение этого работника по системе должностей и рабочих отчёт по производственной практике управление персоналом.

При этом работник должен знать не только перспективы своего служебного роста на краткосрочный и долгосрочный период, но и то, каких показателей он должен добиться, чтобы рассчитывать на продвижение по службе. Кадровый резерв - это группа квалифицированных работников компании, прошедших предварительный отбор, специальную подготовку и являющихся внутренними кандидатами на замещение вакансий вышестоящих должностей.

За последние года в резерв было выдвинуто 3 человека, это говорит о том, что большинство работников в организации не готовы к замещению должности. Для улучшения ситуации по созданию кадрового резерва в организации необходимо точно формулировать квалификационные требования, предъявляемые к той или иной должности, на которую зачисляется работник, учитывая специальные знания и опыт в конкретной деятельности.

Так же необходимо создать комиссию по работе с резервом, состоящую из самого руководителя или его заместителя, начальника кадровой службы, председателя профсоюзной организации, психологов и юристов, и специалистов по направлению профессиональной деятельности, которая будет проводить заседания два раза в год.

Для каждого работника стажера выдвинутого в кадровый резерв необходимо утвердить руководителя стажировки, который за успешное прохождение отчёт по производственной практике управление персоналом этапов системы служебно-профессионального продвижения получит материальное вознаграждение. В свою очередь стажеру устанавливается должностной оклад, соответствующий занимаемой новой должности, но выше предыдущего, со всеми видами материального поощрения, предусмотренные для данной должности.

Это послужит определенной мотивацией, к улучшению своих профессионально-личностных качеств и дальнейшего продвижения по службе. Управление карьерой работников является естественным продолжением и результатом всей деятельности службы управления персоналом. Данный процесс начинается уже на этапе найма, в ходе которого претенденту на вакантную должность должна быть представленная отчёт по производственной практике управление персоналом и достоверная информация о возможностях и перспективах работы в фирме.

Хорошо продуманная и организованная программа подготовки и повышения квалификации кадров обеспечивает реализацию планов по построению карьеры: Все работы, представленные на сайте, загружены нашими пользователями, которые согласились с правилами размещения работ на ресурсе и обладают всеми необходимыми авторскими правами на данные работы. Скачивая работу вы соглашаетесь с тем что она не будет выдана за свою, а будет использована исключительно как пример или первоисточник с обязательной ссылкой на авторство работы.

Если вы правообладатель и считаете что данная работа здесь размещена без вашего разрешения - пожалуйста, заполните форму и мы обязательно удалим ее с сайта. Заполнить форму Оценим бесплатно Эта работа вам не подошла? У наших авторов вы можете заказать любую учебную работу от 200 руб. Оформите заказ и авторы начнут откликаться уже через 10 минут!

VK
OK
MR
GP