Индивидуальные учебные работы для студентов


Реферат форма и методы отбора персонала

Достоверность и обоснованность методов отбора. Заключение ВВЕДЕНИЕ Решение кадровых вопросов в условиях рыночных отношений и рынка рабочей силы приобретает особо важное значениетак как меняется общественный статус работникахарактер его отношений к труду и условиям продажи рабочей силы.

В этих условиях руководитель предприятия работодатель должен в своих решениях исходить из тогочто человеческий потенциал проявляется при благоприятных условиях для работникаа его способности в выполнении работрешении задач реферат форма и методы отбора персонала, в том числе проблемныхзависят от многих качественных показателейхарактеризующих его как личность и специалиста.

Система управления персоналом должна носить комплексный характер и строиться на концепциисогласно которой рабочая сила реферат форма и методы отбора персонала как невозобновляемый ресурс или человеческий капитал. Одним из важных видов деятельности менеджеров при управлении человеческими ресурсами является приём на работу. Задачей привлечения персонала является обеспечение покрытия реферат форма и методы отбора персонала потребности в персонале в качественном и количественном отношении с учётом места и времениа также эффективное соединение характера решаемых предприятием задач с человеческой природой работниковвыполняющих эту задачу.

Хотя многие менеджеры при приёме на работу ориентируются прежде всего на тогде раньше работал человекполучая эту информацию зачастую из личной беседы или трудовой книжкисуществуют определённые технологии подбора персоналакоторые с успехом используются в мировой практике.

Они включают два различных вида деятельности: Прежде чем реферат форма и методы отбора персонала предложит кому-либо работуона должна найти тех людей. В этом и заключается набор - создать необходимый резерв кандидатов на все должностииз которых затем будут отобраны наиболее подходящие работники. То есть отсюда главная задача отбора персонала - выбор наиболее подходящих кандидатов из резервасозданного в ходе набора.

При этом используются многочисленные формы и методы отбора с помощью которых фирмы и организации отбирают наиболее подходящих им людей. Отбор персонала имеет важное значение при управлении человеческими ресурсамитак как от него во многом зависит дальнейшая деятельность организацийибо только при наличии квалифицированного персонала они смогут добиться наилучших реферат форма и методы отбора персонала и поставленных задач.

Отбор кандидатов и факторы влияющие на. Прежде чем организация предложит кому-либоона должна найти людейкоторые бы хотели её получить. Приём на работу является необходимой частью управления персоналом. Этот процесс состоит в сопоставлении требованийпредъявляемых работодателем и квалификации кандидата.

Поскольку работодатель предлагает местогарантирующее определённое вознаграждението необходимочтобы кандидат отвечал определённым требованиям. Если требованияпредъявляемые организацией и требования кандидата хотя бы частично совпадаютто проводится их сопоставление.

Процесс приёма на работу обычно требует уступок в требованиях обеих сторон. При управлении персоналомна стадии отбора происходит процессс помощью которого организация выбирает из ряда кандидатов одного или нескольких людейнаиболее подходящих по имеющимся критериям на вакантное место. При этом конечно же должна обеспечиваться удовлетворённость самих работников и возможность полного раскрытия использования их возможностей.

Каждый приём работника на работу влечёт за собой большие затраты для организацииошибки при приёме увеличиваются многократно.

Методы отбора персонала

По оценкам экспертов СШАв 1987 году отбор менеджера высшего звена стоил компании в среднем 32 тыс. На отбор влияют многие факторыего процедурыкак правилонесколько отличаются в государственном и частном секторе.

Реферат форма и методы отбора персоналав государственных организациях на отбор значительное влияние оказывает политическое покровительство. В частом секторе дружба с менеджерами и работниками фирмы может иметь важное значениено не до такой степеникак в государственных организацияхздесь всё же целью отбора персонала является отбор по достоинствам.

Важными характеристиками предприятиявлияющими на отборявляются его размерсложность и технологическая изменчивость.

3. Методики отбора персонала

Систематическиенадёжные и действенные методы отборакак уже известнотребуют больших материальных затрати лишь относительно большие организации берутся за их использование. Разработка этих методов оправдана в случае большого числа вакантных мест и ещё большего числа кандидатов.

  • Число желающих , из которого осуществляется отбор невелико;
  • Система управления персоналом должна носить комплексный характер и строиться на концепции , согласно которой рабочая сила рассматривается как невозобновляемый ресурс или человеческий капитал;
  • При этом конечно же должна обеспечиваться удовлетворённость самих работников и возможность полного раскрытия и использования их возможностей.

Если предприятие имеет много вакантных местно количество претендентов не великото особенно сложные методы отбора не требуются. Сущность рынка рабочей силы. Следующим обстоятельствомвлияющим на процесс отбораявляется рынок рабочей силы. Если желающих многото выбирать метод отбора сложнее ; если желающих не многовыбор сравнительно прост.

Для предприятия важно состояние рынка рабочей силыособенно тамгде оно расположено. На процесс отбора влияют условия работыпредлагаемые предприятиемсама работа имидж фирмы. Менеджеры по персоналуанализируя эффективность методов отбораобычно используют такой показателькак коэффициент отбора.

Он определяется как отношение количества отобранных работниковк количеству желающихиз которых осуществляется отбор. Для разных профессий величина коэффициента отбора разная: Если коэффициент отбора близок к 1: Число желающихиз которого осуществляется отбор невелико. При коэффициенте отбора 1: Меньший коэффициент означаетчто организация может реферат форма и методы отбора персонала более разборчива при отборе.

Если работники организации целиком или частично принадлежат к какому-либо профсоюзуто членство реферат форма и методы отбора персонала профсоюзе - один из главных фактороввлияющих на решение при отборе.

Психология подбора персонала - реферат

реферат форма и методы отбора персонала Иногда контакт с профсоюзом является единственным или одним из главных критериев отбора. Профсоюз может многими путямиоткрыто или неявновлиять на процесс отбора. Многие крупные фирмывыпускающие товарыпользующиеся реферат форма и методы отбора персонала спросомрасполагают свои предприятия в нескольких городахи эти города обычно обеспечивают постоянный поток желающих работать.

Как правилотакие регионы страны привлекают достаточно большое число работниковимеющих необходимые навыки и подготовку. Непосредственное окружение и отбор. Основная цель отбора - набрать работников с высокой культурой работы - может быть осуществлена менеджерами-управляющими или людьми контролирующими интересы компании.

Администрация предприятия устанавливает различные цели наборанапримерпривлечение работников с высоким качеством работы: Отбор направлен на выявление возможностей и взглядов заявителя для определения его соответствия условиям и особенностям работы. В малых фирмахгде нет отдела по управлению персоналомрешение по отбору принимает менеджер соответствующего профиля. В больших и среднего размера фирмах к принятию решения при отборе привлечены линейный менеджер и функциональный менеджер Таблица 1.

В больших организациях человекаответственного за отборназывают менеджером по найму. Участие линейного и функционального менеджеров в процессе отбора Функции отбора Менеджер по управлению персоналом МУП Выбор критериев отбора.

VK
OK
MR
GP